Да господи, оформить документы, т. е. побегать по конторам, разнести пошлины, постоять в очередях, получить и принести бумажки - это же дело тридцать пятого порядка... Как-то по-детски. И эти услуги - вовсе не приоритетны. Маленькой фирме, если открываться, нужно о другом подумать, в первую очередь. Стратегия, грамотный бизнес-план, финансирование, управление, потенциал дохода, рентабельность расходов. В этом вопрос более проблематичен. Я лично не вижу на данный момент перспектив у маленьких строительно-ремонтных фирм, отличных от быстрого разорения. Только если это не семейный клан - потомственные ремонтники, или все дружно решившие заниматься одним делом, распределившие обязанности по конкретике, не упустившие ни одного момента "утечки" бизнеса на сторону. Только тогда можно выстоять, да и то, если вовремя подтягиваться. Мне кажется, если у нас частный небольшой ремонтный бизнес когда-либо займёт свою нишу, он будет клановым, семейным. То, что сейчас в нём творится - бардак, хаос, за исключением крупных "выжимал", где люди - на конвейере.
