Присоединяйтесь к сообществу Мастерград

Зарегистрироваться
Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 55
#367558

sad ghost написал :
Томсоны из всех телеболтовских внутри самые нормальные, IMHO, если ТДКС не пробьет, то будет работать. Sanyo и JVC большие - кошмарные шасси, остальные эриссоны, акаи и иже с ними китай как китай. Филипсов и панасоников не видел.

ага, ага ....
29 дюймов,100Гц, 2004 год - ремонт около 4000 руб.

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

2kim77 Не обольщайтесь Еще дешево отделались. на все 29 100Гц ремонт (в мастерской- на дому это уже как повезет) от 100 бачков. Просто , такса такая. все прилипли к этому процессору за 2500 посему и ящик считают что дешевле не чиниться. Правда мастеров можно понять. Все же такая махина немного посложнее 14 дюймового горизонта
Будь на месте томсона к примеру та же сонька или филипок...настоящие уже баксов 200... Во всяком случае так было. сейчас в связи с наступлением плазмы, ЖК и угасанием ЭЛТ ТВ и еще расщиремнием произволдства 100гц камней подешевле должно быть...

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 55

Solovushka написал :
2kim77 Не обольщайтесь

я и не обольщаюсь
неясно выразился - это цена ремонта с деталями в 2004 году, ТВ тогда было годи месяц (30 тыщ по тем временам)!
а мастера .... мастер из фирменного сервиса! заменил блок и ТВ не заработал - темный экран: "наверное кинескоп".
и уже собираясь, так сказать, напоследок вдруг вспомнил, что не отрегулировал развёртку....
да и сейчас идут странные щелчки по кинескопу, может пробивает статику, не знаю....

Solovushka написал :
Ее инженерам принадлежит немало инноваций: например, они первыми придумали пульт дистанционного управления и экранное меню телевизоров.

У меня не хватило терпения прочитать всю ветку- многословную,но небогатую информацией, но выражу свои сомнения: как эти "инновации" могла сделать фирма, никогда не выпускавшая телевизоров? Катайский хлам, выпускавшийся под именем "Акай" - не считается. Как и нынешний мусор, сделанный в Калининграде. Кстати, если кто не знает, то "Акай" объявил о закрытии фирмы в 2000 или 2001м году. Не помню точно, можно в сети порыться.

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

2Сам-Себе-Мастер Это нарезка из яндекса (не я писал ) - Вы хотели чтобы я написал статью? Читайте внимательно. У меня есть видеодвойка акай 92 года сдохла в этом году исправно проработав 15 лет каждый день на кухне. Доводилось и чинить- нормальная была техника -без изысков. Да сейчас она уже не то что было - другие владельцы другое качество все другое. Как впрочем была грюндик и где она? Было АЕГ и что с ним? Раскуплено на куски.Что будет дальше посмотрим.Да и еще тыщу примеров. Речь не об акай или пр- я собираю инфу о производстве техники в РФ.
Есть что по сути сказать- полезно , содержательно, информативно и главное кратко?

Solovushka написал :
Есть что по сути сказать- полезно , содержательно, информативно и главное кратко?

Нет, Вы достаточно сказали.

Solovushka написал :
У меня есть видеодвойка акай 92 года

Видеодвоек под маркой "Акай" не существовало никогда. Ни "Левых" ни "правых". Вы перепутали с Айвой, а может с Фунаем, хотя это даже ни на эту букву.

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

спорить не буду- Виноват - Айва!!! - и говорил про айву - (чинил ящики) про акай препутал с ней!
чего то видимо не то съел. Надо же- каждый день смотреть на надпись и перепутать !
Чего это меня заклинило не понимаю - и ведь читаю про акай думал что айва!!!

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

Во бывает! Спасибо! А ведь серьезно читаю оглазами одно, а башка подставляет другое.
А акай и вправду - ерунда плэйры по моему делали и пр.
Фунай кстати видеодвойку не видел в деревне стоит 2000 -обычный среднекитайскотайваньский ящик - весьма надежен и прост кстати . Дох за мног лет 2 раза от броска ( падение столба) и грозы.
(плохая тогда антенна была). поменял ключ в бп да обвязку и тюнер.

Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 39270

Solovushka написал :
А акай и вправду - ерунда плэйры по моему делали и пр.

Akai славился в 70-80-е своей аудиотехникой (катушечниками, позже кассетными деками) и видеомагнитофонами - насколько мне известно, именно они впервые применили систему управления с помощью меню (OSD), разработали аудио и видеоголовки с остеклованным зазором и многое другое.

Сам-Себе-Мастер написал :
Кстати, если кто не знает, то "Акай" объявил о закрытии фирмы в 2000 или 2001м году. Не помню точно, можно в сети порыться.

Настоящий Акай разорился намного раньше (примерно в конце 80х - начале 90х). В 2000-2001 шел уже второй или третий по счету владелец бренда.

in my humble opinion

Регистрация: 26.12.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 851

Kvost написал :
Akai славился в 70-80-е своей аудиотехникой (катушечниками, позже кассетными деками)

Ага, у товарища брат купил в 1978г катушечник, так нашей зависти не было предела На фоне моего Маяк-203 он смотрелся как космическое чудо

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

2Kvost Видеоплэйер вспомнил - акай - эпоксидкой приклеивал сломанную стойку.Больше не сталкивался.
Да, у меня акай ассоциируется как то с видиками...
А с айвой - эт я лажанулся со спеху...Сыплю голову пеплом ...

Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 39270

SerTol написал :
На фоне моего Маяк-203 он смотрелся как космическое чудо

Надо думать.

in my humble opinion

Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 39270

Solovushka написал :
Да, у меня акай ассоциируется как то с видиками...

У нас был ВКМ Акай (модель VS-X9EGN - мануал сохранился) - отец привез в конце 80х. Японский конечно же. С меню, мультисистемный (народ тогда массово обламывался по причине отсутствия Секам - в этом все было). Не ломался вообще (механика была абсолютно неубиваемая, но крайне медлительная - здесь Панасоник рулил), хотя юзали по полной программе. Лет 7 назад поменял пассики, прижимной ролик и продал.

in my humble opinion

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

2Kvost Зря Намдо было оставить - сейчас такие вещи как молчаливый укор современным
"телебалтам" маркетологам типа POTO и пр. У меня есть магнитола ШАРП Еще серебристая под хром такая 2 кассетная начала 80 х . Так там ради с короткими волнами точная настройка счетчик ленты ну короче все атрибуты Все работает как часы. один раз вскрывал резинки поменля для профилактики. В детстве гонял кассеты (радио тогда в 88-108 и не было) потом долго у отца работал (как магнитофон и как радио). Сейчас работает как радио постоянно. Итог - более 20 лет без единой поломки. ниче не болтается ни один резистор не шуршит. Ни сколов ни слезшего покрытия (правда мы все аккуратные ). Так у меня просто рука не поднимется ее выкинуть...
Хотя срок наверное ее пришел...

Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 39270

Solovushka написал :
Намдо было оставить

Для истории? У меня еще есть пара довольно "лохматых" девайсов - ВКМ Sharp VC-780 (примерно 1990 года выпуска - неубиваемый аналогично Акаю) - принесли ("ремонт" свелся к замене пассика в механизме загрузки и чистке головы с протяжкой от вековых отложений) и не забрали (владелец уволился и видимо забыл). Электронику никто не трогал - все работало. Еще лежит Panasonic NV-SD 11 (1992 год, 3-х головочный - редкость уже тогда) - тот вообще мне достался в состоянии нового - на заре его жизни в него попытались, на явно нетрезвую голову, вставить кассету (аппарат был выключен из сети) и т.о. свернули механизм загрузки. Так он и провалялся все эти годы. Восстановлен. Желаете?

in my humble opinion

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

2Kvost Ну куда уж мне - пока музей японской техники не организовал
Если у Вас их много тогда другое дело- хламом быстро обрастаешь , а вот избавиться ой как сложно ...

Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 39270

Solovushka написал :
Если у Вас их много тогда другое дело- хламом быстро обрастаешь , а вот избавиться ой как сложно ...

Всего два осталось, больше нет Насчет "избавиться" - да, тяжко, несмотря на то, что нафиг не нужно.

in my humble opinion

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

Еще сведения(28.05.2007 www.kommersant.ru) :

Азиатская плазма потечет из России

Плазменные панели, цены на которые в российских магазинах упрямо не хотят опускаться ниже $1 тыс., наконец могут подешеветь. Как стало известно, с июля Samsung начнет выпускать панели на заводе "Телебалт" в Калининграде, а с августа может быть запущен аналогичный проект LG на калининградской площадке Rolsen. Это первый случай запуска производства панелей в России – из-за отсутствия ввозных пошлин и налоговых льгот, действующих в Калининграде, стоимость таких панелей в рознице может упасть на 10-20%, подсчитали эксперты.

О том, что Samsung подписал договор на сборку плазменных панелей с калининградским заводом "Телебалт", рассказал источник Samsung на рынке бытовой техники, знакомый с ходом переговоров. По его словам, весной была произведена пробная партия плазменных телевизоров под маркой Erisson (собственная марка "Телебалта".), а с июля начнется массовое производство уже под брэндом Samsung, всего будет собираться "несколько тысяч панелей" в месяц. Мощности "Телебалта" рассчитаны на выпуск около 5 млн телевизоров в год. Пресс-секретарь Samsung Марат РАКАЕВ не стал комментировать сотрудничество с "Телебалтом". Но информацию о производстве панелей подтвердил сотрудник "Телебалта", а о переговорах между калининградским заводом и корейской компанией осведомлен также президент Rolsen Electronics Ансельмо ЯНГ. По его словам, ранее Samsung вел аналогичные переговоры с Rolsen. Господин ЯНГ также уточнил, что Rolsen недавно сам наладил мелкосерийное производство плазменных панелей на своей калининградской площадке (мощности есть также в Воронеже и Фрязине; потенциал производства – около 3 млн телевизоров в год) и с августа начнет их масштабную сборку под брэндом одного из иностранных производителей. Речь идет о сотрудничестве с LG Electronics. PR-менеджер московского офиса LG Анна ФЕОКТИСТОВА отказалась комментировать эту информацию.

Сколько смогут заработать на новых контрактах калининградские заводы, эксперты не смогли подсчитать из-за отсутствия точных параметров соглашений. Гендиректор завода "Арсенал" Алексей БОЧАРОВ оценил инвестиции в переоборудование производства для сборки панелей максимум в $200-250 тыс.– эти затраты, скорее всего, осуществляет "Телебалт", предположил он. А по словам руководителя проекта по ТВ-сборке компании Panasonic Дмитрия НЕЧАЕВА, чтобы производство "плазм" в России стало рентабельным, нужно продавать 20-30 тыс. панелей в год, что "для одного брэнда возможно, но рискованно".

По данным аналитической компании, емкость рынка плазменных панелей в России достигла 240 тыс. штук в год – около $670 млн. В 2006 году этот рынок вырос на 24,2% в денежном выражении и на 66,5% в физическом. В тройку лидеров продаж входят Panasonic, Philips и Samsung (по алфавиту). "Основной фактор, препятствующий превращению 'плазмы' в массовый товар, это цена – минимум 30 тыс. руб.",– отмечает представитель отраслевой ассоциации Антон ГУСЬКОВ так, 2006 году на "плазму" приходилось 14,3% общих продаж телевизоров в денежном выражении и только 2,5% в физическом. Эксперты прогнозируют увеличение доли "плазм" до 5% до конца 2007 года из-за снижения цен на 10-20%, которое может произойти благодаря началу сборки панелей в Калининграде.

Калининград – особая экономическая зона, а значит, производители не будут платить таможенную пошлину на ввоз комплектующих для сборки панелей (10%) и НДС (18%). Ансельмо ЯНГ из Rolsen, впрочем, считает, что с переносом производства плазменных панелей в Россию они станут максимум на 10% дешевле, потому что производство в Калининграде в принципе стоит дороже, чем в Юго-Восточной Азии. Президент холдинга Polar (производит телевизоры в Калининграде) Эдуард ПОЛЯКОВ добавляет, что "если правительство решит обнулить таможенные пошлины на ТВ-комплектующие по всей территории РФ, то компании, которые не перенесли сборку в Россию, окажутся в более выигрышном положении, так как будут экономить на дешевом азиатском производстве".

По словам господина ПОЛЯКОВА, у российского потребителя в любом случае популярнее жидкокристаллические телевизоры (ЖКТ), которые "доступнее и качественнее". А Алексей БОЧАРОВ уточнил, что цена на ЖКТ в российских магазинах начинается от 6-7 тыс. руб. (от 15 дюймов), а "плазмы" – 27-28 тыс. руб. (от 42 дюймов). Правда, большие панели дешевле аналогичных ЖКТ в полтора-два раза.

Дык в Эльдорадо полно уже всяких плазм от ЛЖ и пр "сделано в России".
Так что процесс идет.

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

Коварная трубка
(журнал "Секрет фирмы" № 13 (196) 09.04.2007)

Компания Rolsen, задуманная как сборщик телевизоров для LG, выросла в самостоятельный бизнес: построила собственный брэнд, выкупила права на марку «Рубин», а недавно завершила строительство завода. Вопрос лишь в том, что теперь на нем выпускать.

Rolsen Electronics существует в России в двух ипостасях. С одной стороны, компания владеет брэндами на рынке телевизоров: это собственно Rolsen и «Рубин». С другой -- предоставляет владельцам других марок услуги по контрактной сборке на своих мощностях в Калининграде.

О калининградском производстве Rolsen вице-президент компании Ансельмо Янг говорит с гордостью. Как-никак крупнейший по проектной мощности в России завод, позволяющий выпускать 3 млн телевизоров в год. В феврале 2007 года Rolsen завершила перенос на территорию этого благоприятного с точки зрения налогов эксклава производственных линий воронежского «Видеофона», где выпускались телевизоры «Рубин».

По собственным оценкам компании (с которыми соглашаются опрошенные СФ участники рынка), с конвейера завода Rolsen сходит каждый третий телевизор из произведенных на территории России. Компания, помимо собственных марок, выпускает технику для LG и «Сокола» (под брэндами «Сокол» и Akai), Hyundai.

Одна беда -- мощности загружены всего на треть. LG, считающийся основным акционером российско-корейского предприятия Rolsen, осенью 2006 года запустил собственную линию по сборке ЖК-телевизоров в Подмосковье. Планирует открыть самостоятельное производство ЖК-панелей в России и Samsung. Телевизоры Philips, также некоторое время выпускавшиеся на мощностях Rolsen, теперь собирают на заводах «Телебалт» и «Балтмикст», расположенных в том же Калининграде. В начале марта «Балтмикст» объявил о контракте с Sony по производству 300 тыс. ЖК-телевизоров в год и собирается получить не менее крупный заказ от Panasonic.

Какими марками Rolsen собирается занять простаивающие линии огромной фабрики, теряются в догадках и партнеры, и конкуренты.
ДОСЬЕ
Корейско-российская компания Rolsen Electronics со штаб-квартирой в Южной Корее работает на российском рынке с 1995 года. Rolsen принадлежит завод «Видеофон» в Воронеже, кроме того, компания недавно построила производство в Калининграде. Точной информации об обороте компания не сообщает, отмечая только, что в 2006 году он превысил $500 млн.

Под маркой Rolsen в России производится более 40 моделей телевизоров с диагоналями от 14 до 34 дюймов, DVD-проигрыватели и DVD-рекордеры, плазменные панели и LCD-телевизоры, домашние кинотеатры, кондиционеры, стиральные машины, пылесосы, СВЧ-печи, видеомагнитофоны, аудиотехника, проводные телефоны, mp3-flash-плейеры. В настоящий момент более 350 дилеров Rolsen действуют в 197 городах России.

Отверточное партнерство

Изначально быстрому развитию бизнеса Rolsen Electronics способствовали корейские корни. Компания появилась в 1998 году как СП корейской S&W Holding и нескольких российских предпринимателей. Благодаря корейским акционерам Rolsen Electronics удалось получить контракт на сборку кинескопных телевизоров LG. Изначально они собирались на арендованных площадях, а в 2000 году Rolsen выкупил российский завод по сборке телевизионной техники «Термопласт» (ранее НПО «Электроприбор») в подмосковном городе Фрязино.

Другая жизнь Rolsen Electronics -- развитие собственной торговой марки Rolsen. Первые телевизоры под этим брэндом появились в 1998 году и выпускались также на арендованных мощностях (100 тыс. телевизоров в год). По тем временам такой объем производства, по оценке самой Rolsen, составлял 3–5% российского рынка.

Локализация производства в России позволила компании сэкономить на таможенных пошлинах около 12% себестоимости и установить более низкие по сравнению с конкурирующими марками цены. Например, телевизоры Samsung продавались примерно по $300, в то время как Rolsen стоил на $30–40 дешевле.

Очень скоро стало очевидно, что за счет одной цены быстро марку раскрутить не удастся, а фрязинские производственные мощности (более 1 млн штук в год) нужно чем-то загружать. Тут-то и выручил контракт с LG -- продажи этой марки в России росли куда как быстрее, чем у самого Rolsen. В 2002 году Rolsen выпустил 940 тыс. телевизоров, из них 730 тыс.-- под брэндом LG.

Постепенно сборкой в России заинтересовались и другие производители: в том же 2002 году Rolsen смог получить заказы на кинескопные телевизоры от Daewoo, Funai, JVC. Впрочем, заметной доли в производстве Rolsen они не получили.

Делая ставку на одного сборщика, LG решила подстраховаться и в 2003 году выкупила у S&W Holding большую часть акций Rolsen (точная доля не сообщается). Для расширения производства в ноябре 2003 года Rolsen через аффилированные структуры выкупила 95% акций воронежского завода «Видеофон», владеющего правами на марку «Рубин». Сделка оценивалась в сумму от $5 млн до $12 млн. Впрочем, права на марку «Рубин» вряд ли можно считать серьезным активом -- в 2005 году, по данным РАТЭК, она заняла лишь 3% рынка.

Главным достоинством завода для Rolsen были производственные мощности. На них компания смогла расширить сборку по контракту, получив заказы от Philips, Thomson, Akai, TCL, Toshiba.
НОУ-ХАУ
Компания Rolsen:

  • инвестирует в продвижение собственной марки прибыль от контрактного производства;
  • делает ставку на многофункциональность продукта (большинство компонентов встраивается в телевизоры Rolsen, а не поставляется в качестве приставки, как у конкурентов);
  • сокращает затраты за счет производства части комплектующих в Корее.

Эрогенная зона

Проблемы у контрактного бизнеса Rolsen начались в 2005 году, когда Госдума приняла закон «Об ОЭЗ в Калининградской области», облегчающий налоговое бремя для местных предприятий. В результате в течение года Rolsen растерял почти всех клиентов: телевизоры Thomson, TCL, Philips стали собирать на четырех существовавших к моменту создания ОЭЗ калининградских предприятиях: «Телебалте», «Радиоимпорте», «Телеволне» и «Стелле плюс»,-- которые предлагали сборку на 8–10% дешевле, чем у Rolsen. «Решение принималось на основе элементарных экономических соображений того факта, что руководство этих предприятий было готово соблюдать принятые в Philips стандарты качества»,-- объясняет мотивы перехода на калининградскую сборку директор по продажам Philips Consumer Electronics в России Дмитрий Ерохов.

Объемы производства Rolsen сократились с 1,5 до 1,2 млн телевизоров в год. У компании, проигрывавшей калининградским конкурентам по стоимости производства, остался лишь один способ сохранить позиции на рынке контрактной сборки -- присоединиться к ним.
Покупателей для своих телевизоров вице-президент Rolsen Electronics Ансельмо Янг надеется найти в Европе

В конце 2005 года компания приобрела в Калининграде земельный участок площадью 3 га и сразу приступила к строительству цехов. В новый завод было инвестировано, по некоторым оценкам, $20 млн. Первым делом туда перенесли производство марок для «Сокола» и LG.

С 2006 года фрязинская площадка была перепрофилирована под склад и сервисный центр (сейчас она и вовсе выставлена на продажу), а воронежский завод в течение 2006 года занимался только собственными брэндами и новыми направлениями (бытовой и цифровой техникой).

В феврале этого года Rolsen завершила перенос сборки телевизоров в Калининград. Одна из проблем компании -- слишком высокая себестоимость производства -- была решена. Однако впереди Rolsen поджидало более серьезное испытание.

Вначале «могущество» Rolsen опиралось на LG. Но оно становилось все более сомнительным. Дело в том, что в Rolsen слишком поздно, только в 2006 году, научились собирать ЖК-телевизоры, а рынок «трубок» (кинескопных телевизоров) сокращается на 10–15% уже не первый год. В апреле 2005 года корейский партнер ясно дал понять, что доверять компании сборку перспективных плоских телевизоров не намерен: LG объявил о планах с соорудить в Подмосковье сразу четыре завода, потратив на них $100 млн. В настоящий момент построен один, на нем выпускается аудио- и видеотехника, в том числе ЖК-телевизоры, которые LG до сих пор импортировал. Взаимоотношения с Rolsen в LG комментировать отказались.

Хотя весь кинескопный бизнес LG в России остался у Rolsen, уже было очевидно, что из-за сокращения рынка потери в заказах со стороны главного партнера будут все более существенными. Но Ансельмо Янг не унывает: «Уверены, что сможем загрузить производственные мощности за счет не только российских, но и экспортных заказов. Мы активно работаем не только на российском и корейском, но и на европейском рынке, и уже подписаны контракты на поставку техники Rolsen с Венгрией, Сербией, Германией». Например, партнером Rolsen в Германии выступает сеть Media Markt.

Правда, поводов для оптимизма пока маловато -- в конце 2006 года калининградские «старожилы» также открыли цеха по сборке ЖК-телевизоров, а доля экспорта марки Rolsen не превышает 5%. Впрочем, про марку Rolsen -- отдельный разговор.
РЫНОК
Телевизоры есть у 99% российских семей, а всего в стране около 85 млн телевизионных аппаратов. Однако о насыщении рынка говорить пока рано: его емкость на протяжении последних пяти лет постоянно росла. По данным РАТЭК, ежегодный прирост продаж телевизоров в натуральном выражении составляет 10–15%. В 2003 году в России было продано 6,5 млн аппаратов, в 2004 году -- около 7 млн, в 2005 году -- 7,5–8 млн. При этом 70% реализованных в стране телевизоров относится к массовому сегменту (цена -- до $300).

Согласно расчетам Discovery Research Group, по итогам 2005 года объем российского рынка аудио- и видеотехники в розничных ценах составил $5,5–5,7 млрд. Лидеры роста -- ЖК-телевизоры (рост продаж в натуральном выражении 3,4 раза) и DVD-проигрыватели (в особенности портативные и записывающие) -- 45%.

Вверх по лестнице, ведущей вниз

«Русские названия? Перспектив нет. Локальные брэнды с иностранными названиями? Перспективы сомнительны»,-- рассуждает Дмитрий Тиманов, генеральный директор входящей в группу «М.Видео» ТПК «Бытовая электроника „Сокол”», чья марка «Сокол» (сейчас ее производство целенаправленно сокращается), как и производимый и дистрибутируемый ТПК по лицензии Akai, также собираются на мощностях Rolsen.

В последнее время российские марки телевизоров серьезно сдали позиции. Раньше они конкурировали с западными брэндами в основном за счет более низкой цены, но теперь, когда мировые производители постоянно снижают цены, отечественные компании лишились этого преимущества. Если в 2003 году «Сокол», по подсчетам РАТЭК, занимал около 7,1% рынка отечественных телевизоров, а «Рубин» -- 28,8%, то уже в 2005 году на долю этих марок пришлось всего по 3–4% рынка. Теряют покупателей и другие российские брэнды. Так, Polar в 2003 году занимал 22,4% рынка, а в 2005 году -- уже только 6%. Доля Rolsen в 2005 году составляла 7%, тогда как в 2003 году.

Впрочем, беда Rolsen не только в том, что компания выпускает отечественные телевизоры, но и в том, что телевизоры она делает не те. Изначально Rolsen производил под своим брэндом только дешевые кинескопные модели (ниже $300 за штуку). Однако к 2002 году компания выпустила несколько радикально новых моделей в средней ценовой категории ($300–800). Успех обеспечили инновации, разработанные совместно российским и корейским офисом (объем инвестиций в НИОКР составил свыше $50 млн): более тонкий корпус с укороченным кинескопом, караоке, всеформатный DVD, игровые функции, система «Stop реклама», автоматически переключающаяся на другой канал при наступлении рекламного блока и возвращающаяся на просматриваемую передачу по его завершении. Добавив к этому рекламную кампанию на всех федеральных телеканалах (ежегодные затраты на продвижение составляли $10 млн), Rolsen удалось к 2005 году нарастить объемы продаж своих телевизоров до 800 тыс. штук.

Внешне дела у компании идут неплохо. Объем производства под собственным брэндом в 2006 году вырос по сравнению с 2005 годом на 20% и составил почти 1 млн штук, контрактная сборка (с учетом разового заказа от сети «М.Видео») составила 450 тыс. штук. Но основной причиной этого роста, по словам Янга, стал повальный переход крупнейших производителей на ЖК-модели. Фактически Rolsen выиграл от того, что спрос на кинескопные телевизоры сокращался не так быстро, как предложение. Компания просто занимала место, которое добровольно оставляли конкуренты.

Сегмент кинескопных телевизоров пока еще самый большой на телевизионном рынке. На конец 2005 года, по данным РАТЭК, на них приходилось в количественном выражении 58% рынка, на LCD -- 28%, еще 13% -- на плазму. Но динамика -- не в пользу кинескопов. В 2006 году их продажи уменьшились на 15–30%, в зависимости от модели. Рост популярности ЖК-телевизоров связан со снижением цен. В сентябре 2006 года LG Electronics и Sharp Corp. опубликовали совместный прогноз, согласно которому в 2006 году ЖК-телевизоры должны были подешеветь в среднем на 20–30%, а в 2007 году -- еще примерно на столько же.

Если падение продаж кинескопов продолжится -- а наверняка так и будет,-- инвестиции Rolsen в новые разработки для старых телевизоров могут оказаться напрасными. В этом случае все будет зависеть от того, как быстро компании удастся наладить продажи ЖК-телевизоров под своим брэндом. Rolsen начала осваивать это направление только в 2006 году на калининградских мощностях, но, по данным агентства Most Marketing, уже заняла около 3,5% рынка ЖК-телевизоров. Это не так уж мало, если учесть его объем, который достиг в прошлом году $1,9 млрд. С другой стороны, до ведущих игроков Rolsen пока еще очень далеко -- по данным ITResearch, лидером ЖК-рынка в 2006 году стал Philips c долей 21,7%.

В новом сегменте Rolsen отчасти повторяет тактику завоевания старого. Во-первых, компания сделала ставку на более функциональный продукт -- ЖК-телевизоры со встроенным записывающим DVD, USB-портом, возможностью просмотра цифрового телевидения. Активно осваиваются и растущие сегменты бытовой и цифровой техники. В июне 2007 года в продаже появятся, например, портативные DVD-проигрыватели.

Во-вторых, компания не оставляет надежды заполнить мощности контрактным производством. Возможная целевая аудитория для Rolsen -- розничные сети, развивающие private label. В прошлом году компания выпустила по заказу все того же «М.Видео» телевизоры «Электроника» -- правда, эксперимент сети с этой маркой оказался неудачным, и производство было прекращено.

По идее, собственные марки сетей должны быть злейшими врагами Rolsen. К примеру, как заявили СФ в одной из крупных сетей по продаже электроники, с введением собственных марок объем закупок недорогих российских брэндов (в том числе кинескопных Rolsen) был сокращен. Но весь предыдущий опыт Rolsen говорит: если нельзя противостоять процессу, самое правильное -- присоединиться к нему.

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

О калининградской особой экономзоне.

Модель для сборки
Если не преодолеть уязвимость льгот Особой экономической зоны, калининградское машиностроение будет влачить жалкое существование

На протяжении последних 15 лет продолжается дискуссия по поводу экономической специализации Калининградской области. Вопрос простой: что нужно развивать в нашем регионе, на каких отраслях хозяйства сделать акцент, чтобы Калининград на равных участвовал в системе географического распределения труда. Как на российском рынке, так и – что важнее изза своеобразного геополитического положения Калининграда – на рынке международном. С другой стороны, не менее важно определить и те направления, которые не подходят области и на которых можно смело поставить крест, чтобы не тратить ресурсы понапрасну.
Вопрос о специализации столь же прост, как сложен ответ на него. В практической плоскости за ответы можно принять две редакции закона об Особой экономической зоне – 1996 и 2006 годов и Федеральную целевую программу развития Калининградской области до 2010 года. Однако приходится констатировать, что пока эти ответы не вполне убедительны.
В трех перечисленных документах можно найти много безусловно позитивного для развития региона. Но как ни старайся, не найдешь четкого деления на черное и белое и не увидишь выразительных акцентов на какихто определенных отраслях экономики. Ведь совершенно очевидно, что развивать, проще говоря, вкладывать ресурсы – финансовые, трудовые и прочие – во все сразу невозможно.
В этом номере «Королевские ворота» начинают проект под модным названием «Тренд». С помощью ученых, политиков, предпринимателей мы попытаемся ответить на вопрос, какая специализация нужна Калининграду. Первый материал посвящен машиностроению – отрасли, которая во многом определяла развитие региона в советский период его истории и которая сейчас занимает высокое место в рейтинге калининградской промышленности. Но имеет ли развитие машиностроения (в это понятие, основываясь на канонах экономической географии, мы включили также электронную промышленность) в нашей области благоприятные перспективы?

На грани распада
Машиностроительный комплекс, хоть и был довольно широко представлен в Калининградской области в советское время, доминирующего значения в экономике не имел. Как говорит Юрий Зверев, начальник управления научно-исследовательских работ Российского государственного университета имени Канта, его и комплексом-то назвать было сложно:
– Машиностроительные заводы области, входившие в состав разных отраслевых министерств, практически не были связаны между собой, так что говорить о «машиностроительном комплексе» Калининградской области можно весьма условно. Сырье, полуфабрикаты, комплектующие поставлялись на предприятия из многих уголков СССР, туда же направлялась и большая часть произведенной продукции.
И тем не менее в регионе успешно работало около 30 машиностроительных предприятий. Самыми крупными были судостроительный завод «Янтарь» – единственный в регионе, который изготавливал готовую продукцию для оборонно*промышленного комплекса страны (другие калининградские предприятия, работавшие на оборонку, делали какието отдельные детали); «Кварц», использовавший в производстве передовую технологию вакуумного напыления покрытий; «Факел», прославившийся применением ионноплазменных технологий; вагоностроительный завод и некоторые другие. Интересной особенностью был относительно низкий по сравнению с другими регионами Советского Союза процент предприятий ОПК. По словам Юрия Зверева, в 1985 году на предприятиях, входивших в состав девяти военно*промышленных министерств, в области работало только около 16 процентов занятых в промышленности, в то время как в среднем по России – порядка 25 процентов.
– У нас область была скорее гарнизонная, чем военно*промышленная, – делает вывод Зверев. – Действительно, кто будет размещать оборонную промышленность на границе? Это нелогично.
И всетаки оборонные предприятия во многом определяли промышленный профиль региона, имея долю около 50 процентов всего машиностроения. Поэтому когда развалился Советский Союз и рухнули корпоративные связи между предприятиями страны (в первую очередь между предприятиями ОПК), это было серьезным ударом для экономики области. Машиностроение в 1990е годы оказалось в глубоком кризисе. Достаточно сказать, что в 1998 году объем производства машиностроительной продукции составил лишь 18 процентов от уровня 1991 года.
– Отрасль оказалась на грани распада, – продолжает Юрий Зверев. – Многие заводы фактически стояли. Среднегодовая численность промышленнопроизводственного персонала уменьшилась почти в 3 раза, а производство основных видов машиностроительной продукции упало в десятки и даже сотни раз.
Конец был близок. Но благодаря губернатору Юрию Маточкину появилась живительная инъекция, которая в итоге вывела калининградское машиностроение (и ряд других отраслей промышленности) из комы. В начале 1996 года Президент России Борис Ельцин подписал Федеральный закон «Об Особой экономической зоне в Калининградской области». Машиностроение развернулось на 180 градусов.

Сборочный прорыв
Различий между «старым» машиностроением и производством новой формации несколько. Одно из них – появившаяся в 1990-е годы экспортная ориентация некоторых компаний. На этой волне быстро поднялся завод «Балткран», который из довольно среднего по советским меркам предприятия превратился в серьезную компанию, поставляющую свою продукцию в несколько стран мира.
Юрий Зверев связывает «прорыв» «Балткрана» с приходом на предприятие немецких акционеров.
– Немцы принесли не только инвестиции, но также современную организацию производства и выходы на мировой рынок, – считает эксперт.
В середине 90х годов появились экспортные заказы и у судостроительного завода «Янтарь», означавшие закат оборонной специализации предприятия. Сегодня завод довольно успешно сотрудничает с немецкими, голландскими, норвежскими и датскими компаниями, изготавливая для них корпуса судов.
Но, конечно, главным новшеством постсоветского развития калининградского машиностроения стало появление в регионе сборочных производств. В первую очередь в автомобилестроении (в советский период этого вида машиностроения у нас вообще не существовало) и электронной промышленности.
В 1997 году на производственных площадях завода «Янтарь» холдинг «Автотор» начал серийную сборку корейских автомобилей KIA, через два с небольшим года с конвейера вышли первые калининградские BMW, а в 2003 году «Автотор» подписал соглашение о сотрудничестве с концерном General Motors и начал сборку внедорожников Hummer H2. Был вариант, что в регионе появится также завод по сборке автомобилей Ford. Однако, как говорит директор консалтинговой компании «БалтЭксВэд» Валерий Скрипка, американцы в итоге предпочли Всеволожск в Ленинградской области: прежде всего потому, что в окрестностях Санкт*Петербурга гораздо благоприятнее ситуация с трудовыми ресурсами.
Электронная промышленность во второй половине 90х годов развивалась еще более динамично, чем автомобильная. В области появилось несколько компаний, которые прославились на всю Россию сборкой телевизоров, пылесосов, холодильников и другой бытовой техники. При этом география размещения сборочных производств не ограничивалась Калининградом. В областном центре открылись компании «Телебалт» и «РадиоимпортР», холдинг «Полар» запустил завод «Телеволна» в Черняховске, в Советске появилось два новых сборочных предприятия – «Стела Плюс» и «РекордТ». В начале 2004 года литовский производитель холодильников – компания «Снайге» запустил свой сборочный проект в Калининграде. Примеры можно продолжать.
– Рост производства очевиден, – говорит начальник отдела промышленности правительства Калининградской области Николай Мурашов. – Только за 11 месяцев прошлого года объем производства машин и оборудования в регионе составил 115 процентов по отношению к аналогичному периоду 2004 года, производство электрооборудования и оптического оборудования выросло на 20,1 процента. Мы в 2 раза больше выпустили телевизоров, на 65 процентов больше холодильников, на 78 процентов – пылесосов.

Уязвимые места
Практически все сборочные предприятия работают по так называемой схеме импортозамещения. Закон об ОЭЗ 1996 года позволил калининградским предприятиям воспользоваться таможенными льготами (в частности, беспошлинным ввозом на территорию Калининградской области комплектующих и беспошлинным вывозом готовых товаров на территорию «материковой» России) в случае, если добавленная стоимость произведенной в регионе продукции составляет не менее 30 процентов от конечной стоимости товара, а для электроники – не менее 15 процентов. В результате российский рынок узнал, что такое калининградские автомобили и что из себя представляет калининградская бытовая техника.
Очевидно, что взрывное развитие сборочных производств в 2000-е годы исключительно связано с наличием льгот Особой экономической зоны. И, возможно, – сопутствующим этим льготам так называемым серым схемам таможенного оформления, когда, к примеру, искусственно завышается процент переработки сырья и товар беспошлинно вывозится в Россию.
Наталия Смородинская, руководитель центра полюсов роста и свободных экономических зон Института экономики РАН, в наличии таких схем не сомневается. «Узаконенная в регионе практика беспошлинной торговли приводит к тому, что под маркой развития областных импортозамещающих производств, ориентированных на сбыт продукции в большую Россию, происходит наращивание скрытого импорта, – пишет она в статье «Другая тень», опубликованной в журнале «Эксперт. Северо-Запад». – Из-за рубежа завозятся комплектующие высокой степени готовности, в анклаве производятся в лучшем случае завершающие технологические операции (сборка-сварка), а зачастую товар просто упаковывается».
Но даже если не принимать во внимание наличие серых схем, все равно налицо не вполне стабильное положение калининградского сборочного производства (да и не только в машиностроении).
– Самое уязвимое место нынешнего импортозамещения – это зависимость от льгот, и подобная зависимость присутствует во всех особых и свободных экономических зонах, – полагает Юрий Зверев.
В начале этого года президент Владимир Путин подписал новый закон об Особой экономической зоне в Калининградской области. Фактически таможенные льготы поменялись на налоговые. Но действующим резидентам ОЭЗ (прежде всего сборочным производствам) сделали поблажку – предусмотрели для них 10-летний переходный период, в течение которого старые таможенные льготы будут продолжать работать. Что произойдет через 10 лет, не знает никто.
– Чтобы эти предприятия не умерли вместе с отменой таможенных льгот, нужно уже сейчас думать над программами углубления переработки сырья, – считает Валерий Скрипка. – И эти программы должны разрабатываться производителями совместно с властью.
Но большой вопрос – захотят ли производители разрабатывать такие программы. Ведь через 10 лет они, не исключено, смогут попросту сменить место прописки. И не заниматься никаким углублением. Речь идет о федеральной политике по созданию на территории России локальных особых экономических зон (соответствующий рамочный закон об ОЭЗ уже вступил в силу). Сборочные предприятия, работающие по схеме импортозамещения, гораздо выгоднее создавать где-нибудь в глубине России, где нет таких, как в нашей области, проблем с трудовыми ресурсами и к тому же близок рынок сбыта готовой продукции.

Что на экспорт?
В целом для Калининграда, признаются эксперты, схема импортозамещения стратегически бесперспективна. Остается ориентация на экспорт. Но нашему машиностроению очень тяжело будет выйти на международный рынок. Как минимум по двум причинам. Во-первых, есть высококачественная продукция западных фирм.
– Нам очень трудно было бы конкурировать на мировом рынке с такими производителями как Sony, – признается Наталья Малышева, финансовый директор компании «Телеволна», осуществляющей сборку телевизоров под марками Polar, Hyundai, Daewoo и других.
Вовторых, на рынке есть гораздо более дешевая, чем у нас, китайская продукция. В этой связи, по мнению Юрия Зверева, главная специализация нашего региона лежит в стороне от машиностроения. И даже в стороне от промышленности.
– Мы живем в постиндустриальном обществе, а это означает, что будущее – за сферой услуг, – не сомневается он.
Подобные мрачные прогнозы отнюдь не означают, что на машиностроении нужно ставить крест. Экономико*географическое положение нашей области подсказывает, что в Калининграде целесообразно развивать судостроение и судоремонт. В определенной среднесрочной перспективе целесообразно и развитие сборочных производств. Но надо понимать, что льготный режим – явление временное. И поэтому нужно смотреть на два, а то и на три шага вперед.

Регистрация: 29.10.2005 Санкт-Петербург Сообщений: 3399

Рынок дислейных компонентов в России в 2006 г.