Oras.Damixa.Grohe....

BIOFAST написал : А чем собственно отличаются две конторы Гроэ и Хансгроэ в плане качества и эксплуатации?

ИМХО, они примерно на одном уровне - качество весьма высокое у обоих марок. Разница в дизайне.

PS/ Немцы больше предпочитают Хансгроэ - на ebay.de почти 6000 лотов :) Мне они тоже больше нравятся.

BIOFAST написал : А чем собственно отличаются две конторы Гроэ и Хансгроэ в плане качества и эксплуатации

Во многом схожи, и даже стыкуются их детали. Например, для скрытой части смесителей iBox от Grohe подходят как внешние части от Grohe, так и дизайнерские серии от Hansgrohe (Axor, например). Моё мнение: Hansgrohe - это дизайнерские и более дорогие варианты, чем Grohe.

Revival написал : Если копать глубоко, то торговая марка Grohe изначально ориентирована на восточную Европу. В западной Европе эту торговую марку практически никто не знает. Это очень легко проверить, особенно если есть начальные познания в английском языке. С помощью Google найдите западно-европейские интернет магазины сантехники. Открою вам тайну: вы не найдете там Grohe, я очень долго искал!

Владельцем контрольного пакета акций Grohe числится некая кипрская компания....)))) Дальше продолжать? Хотя маркетинг у Grohe на высшем уровне. Молодцы!

Подол написал : Владельцем контрольного пакета акций Grohe числится некая кипрская компания....)))) Дальше продолжать?

Продолжайте...Ну и что? Ну "оптимизируют" немцы уплату налогов. Как это относится к производству как к таковому?

Flier написал : Продолжайте...Ну и что? Ну "оптимизируют" немцы уплату налогов. Как это относится к производству как к таковому?

К вопросу "Сколько немцев осталось в Гроэ...

Наиболее же показательный пример агрессивного ведения бизнеса иностранными хедж-фондами в Германии - история покупки инвестиционной компанией BC Partners у семьи Гроэ одного из крупнейших европейских производителей сантехники Grohe. В 1998 году BC Partners купила компанию за 900 млн евро, при этом собственный капитал BC Partners составил в этой сделке лишь 100 млн евро, а остальные деньги инвесторы привлекли на рынке капитала. Сразу же после приобретения Grohe, которая до того не испытывала никаких финансовых проблем (доходность продаж держалась на уровне 10%, доля собственного капитала составляла около 50%), новые владельцы заявили о начале политики строгой экономии. На практике это означало вывод из фирмы капитала, чтобы расплатиться по кредитам, взятым на покупку. Так, в 2003 году на эти цели был потрачен 71 млн евро, что составило около 74% прибыли компании. Фактически Grohe была вынуждена финансировать свою собственную покупку за счет своих же средств. Для дальнейшего сокращения расходов Grohe BC Partners начала переводить производства в Таиланд и закрывать немецкие заводы компании. В 2004 году BC Partners перепродала Grohe консорциуму, состоявшему из инвестиционных компаний Texas Pacific Group и CSFB Private Equity, за 825 млн евро. Новые владельцы продолжили выводить из компании капитал, при этом от имени Grohe брались многомиллионные кредиты, которые тоже выводились из компании. По итогам 2004 года задолженность компании возросла до 760 млн евро. По заявлению владельцев, с 2007 года расходы внутри Grohe должны будут сократиться еще на 150 млн евро в год, что означает увольнение до половины сотрудников.

http://www.expert.ua/articles/23/0/3379/